Return on Consulting

Fases de proyecto

Nuestros proyectos siguen normalmente las siguientes fases definidas:

Fase principalimplementación/anclajeFase principalConcepto/detalleFase previatransparencia/plan

En la fase previa, la cual dependiendo de la complejidad de la compañía puede durar de 2 a 4 semanas, nuestros análisis se definen para la situación específica, claramente estructurados y procesados sistemáticamente – rápido, preciso y con la profundidad necesaria. Con la ayuda de nuestra experiencia y de nuestra probada competencia metodológica somos capaces de evitar una avalancha de información y de concentrarnos en las cuestiones importantes. Para ello utilizamos en principio la información y los datos existentes. Ya en esta fase definimos los objetivos a alcanzar de resultados medibles y calcualdos para un ejercicio completo. Igualmente se determina la organización y los plazos del proyecto así como los recursos necesarios.

La elaboración detallada de los conceptos y planes necesarios se realiza en la fase principal conjuntamente con el cliente, siempre con la vista puesta en lo esencial, el beneficio y la aplicabilidad. Así observamos la compañía como un todo y aseguramos de este modo la sostenibilidad de los resultados. La aplicación coherente se encuentra siempre en el foco.

En caso de necesidad y con el acuerdo del cliente también podemos asumir por un periodo determinado (de manera interina) la responsabilidad de determinadas funciones, áreas de negocio o incluso la dirección de la compañía en su totalidad. Esto puede ser de gran importancia, sobre todo en casos de reestructuración. A través de la estrecha colaboración en el cliente entre el partner y el consultor de ADMETAM conseguimos trabajar con equipos de proyecto reducidos.

Beneficio

Los servicios de consultoría son una inversión en el futuro de una compañía. El cliente reconoce la necesidad de intervención en la compñía. Está dispuesto a invertir en el apoyo de un consultor externo y de este modo alcanzar rápidas mejoras de resultado, acelerar procesos de implementación o garantizar a corto plazo competencias adecuadas. Para ello espera un Return on Consulting adecuado. No producimos material para”aparcarlo” en el armario sino un beneficio para nuestro cliente, cuantificable en la cuenta de resultados, balance y cash flow. Normalmente el periodo de amortización de nuestros proyectos, es decir, el resultado del proyecto relacionado con los honorarios del proyecto, se encuentra por debajo de los 6 meses.

Estamos dispuestos también a ser medidos según unos resultados acordados, es decir, a petición de nuestros clientes nuestros honorarios pueden estructurarse variables proporcionalmente. Esto nos convierte en empresarios con todas sus oportunidades y todos sus riesgos.