Proje Yaklaşımı

Şirketin karmaşıklığına bağlı olarak 2 ila 4 hafta süren denetim aşamasında, analizimiz duruma özel, hızlı ve doğru ve gerekli yoğunlukta açıkça yapılandırılmış ve sistematik olarak işlenmiş olarak tanımlanmıştır. Genel olarak mevcut bilgi ve verileri temel alırız. Zaten bu aşamada, tam yıl etkisi temelinde ulaşılabilecek ölçülebilir performans hedefleri (EBIDTA (FAVÖK) ) belirliyoruz. Benzer şekilde, proje organizasyonu, proje takvimi ve gerekli kaynaklar belirlenir.

Gerekli kavramların ve bunların uygulama planlarının detaylı bir şekilde hazırlanması ana aşamada müşteri ile ortaklaşa yürütülmektedir. Bunu yaparken sonuçların sürdürülebilirliğini sağlıyoruz. Gerekirse ve müşteriye uygun olarak, bireysel fonksiyonlar, işletme birimleri veya tüm şirket yönetimi için sınırlı bir süre (ara) sorumluluk alabiliriz.